財報就像一本故事書
劉順仁著‧時報文化出版公司出版
1.作者透過本書，希望達到兩個目標：（1）教會未來企業、政府、非營利組織的領袖看懂基本的財務報告；（2）幫助這些領袖活用「財務報表」，增加組織競爭力，並協助他們以「財務報表」分析為基礎，順利銜接「管理會計學」課程。
2.「財務報表」可以協助企業經營人鍛練出「五大神功」，即：（1）堅持正派武功的不變心法；（2）活用財務報表分析的兩個方法─「呈現事實」、「解釋變化」；（3）確實掌握企業的三種活動─「營運」（operating）、投資（investing）、融資（financing）；（4）深刻了解四份財務報表透露的經營及競爭訊息─「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」及「股東權益變動表」；（5）加強領導者必備的五項管理修練─願景（visioning）、分析現況（analyzing）、協調利益（relating）、嘗試創新（inventing）及激勵賦能（enabling）等五項核心能力。
3.一個企業的財績效，受到外在大環境及企業本身互動的影響；而對企業而言，「外在大環境」最重要的一環就是「產業趨勢」，還有企業與對手的相互競爭關係。又一個企業要創造財務績效，不能只固守過去的成功模式，還要有高度的應變能力。
4.「資產負債表」的基本架構即有名的「會計方程式」（Accounting equation）資產＝負債＋股東權益。
5.「損益表」的目的在衡量企業經營究竟有「淨利」，還是「淨損」；前者是特定期間內經濟個體財富（wealth）的增力，後者才是特定期間內經濟個體財富的減少。
6.編製「現金流量表」的目的，是解釋「資產負債表」中企業的現金部位，在會計期間如何因營運、投資及融資活動而增加或減少。
7.不論對經理人或投資人，盈餘數字的高低固然是關心重點，盈餘的品質（earnings quality）才能真正反映企業的競爭力，創造企業的長期價值。「盈餘品質」一般由五項條件構成：盈餘的持續性（persistence）愈高，則品質愈好；盈餘的可預測性（predictability）愈高，則品質愈好；盈餘的變異性（variation）愈低，則品質愈好；盈餘轉換成現金的可能性（realization）愈高，則品質愈好；盈餘被人為操縱（manipulation）的程度愈低，則品質愈好。
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