文◎永然聯合地政士事務所劉芝容地政士
依據民國106年8月24日工商時報A5版蔡惠芳記者所撰「7大建商避險 加碼商用不動產」、「轉戰商用市場 建商保本新顯學」的報導，房市買氣凍，新建案銷售速度跟著放緩，銷售率甚至僅剩高峰期的三分之一不到。所以最近一些居高思危的大型建商，紛紛未雨綢繆，布局商用不動產，逐漸壓低住宅比重、提高商用不動產比重，以確保毛利、降低開發和銷售的潛在風險。
潤泰建設最近也相中「宅經濟」的崛起，SOHO族物色小型辦公室的需求提升，大舉提高商務辦公、工作室的開發比重，除日前公開上市的內湖「潤泰京采」辦公事務所案，總銷約30億元台幣，潛銷2個月已售4成多；接下來預計松山寶清70年地上權商務辦公室一案，預計11～12月登場，以迎合電子商務浪潮下的創業工作室新需求。
華固建設近10年來幾乎都以「高級住宅產品」為主力，不過現在也重返「商用不動產市場」，位於台北市大直金泰段商辦案預定今年第4季取得建照後動工，規劃1樓到3樓為商場，3樓到17樓是A級辦公室，總銷估計約在台幣70～80億元，不再只聚焦住宅市場。
而興富發建設多年來開發、銷售案源幾乎都以住宅為主力產品，近5年開始轉戰台中的辦公大樓，頗為賣座，現在又計畫擴大商用不動產市場的版圖和戰線，在高雄、台中、新北市金山、淡海等地，再加碼開發飯店、百貨商場、店面等，保留永續性資產，也可取得長期穩定的現金流。
其實歷經台灣房地產景氣的循環之後，很多存活下來的建商都體認到，現金流管理，才是勝出關鍵；也有愈來愈多的大型建商警覺到，負債比最好不要超過3成，現金占總資產比率最好在5～15％左右，這才是最健康的財務結構。因此「只租不售」商用不動產，或轉戰辦公和廠辦，是一比較靠攏「永續經營」之路。
筆者認為，房市低迷，建商為求自保，不得不另想他法來拓展增加公司營收。像是飯店開發、轉戰商用不動產、只租不售…等等策略。不過大型建商口袋比較深，比較有本錢去因應，但中小型建商則不然；若房市持續不景氣，中小型建商應該很難繼續維持經營，而出現倒閉。
永然聯合法律事務所李永然律師近三年不斷提醒政府停止「打房政策」，好好落實《住宅法》，並提振經濟，讓人民能充分就業，並安居樂業；否則，將面臨一家一家公司倒閉或企業、人才出走，台灣將更「空洞」而陷入惡性循環！
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