經典財經案例選粹
謝易宏主編‧五南公司出版
1. 本書共由十五篇文章所構成，十五個主題分別為：﹝1﹞企業與金融法制的共業；﹝2﹞力霸、嘉食化掏空案；﹝3﹞從「淡馬錫模式」看我國的四合一；﹝4﹞開發金併金鼎證案；﹝5﹞國華產險案；﹝6﹞論2004年開發金董監改選案；﹝7﹞開發金vs金鼎證；﹝8﹞鄭深池條款；﹝9﹞中信金控插旗兆豐金控案；﹝10﹞花旗集團併購華僑銀行案；﹝11﹞台新金併彰銀案；﹝12﹞渣打併竹商銀案；﹝13﹞鳳信條款；﹝14﹞公營銀行民營化；﹝15﹞台企銀案與二次金改。
2. 就以「力霸、嘉食化掏空案」，在該書中，提及我國過去的財務不實案例中，可歸納出幾種可能的公司舞弊方法：﹝1﹞母公司將過期存貨賣給子公司，以增加應收帳款美化帳面。
﹝2﹞透過國內外人頭客戶及人頭供應商進銷貨，以虛偽進銷貨美化帳面；
﹝3﹞與某公司假預付、真掏空，款項已付出惟卻無進貨的情事；
﹝4﹞公司大股東拿企業定存單為私人借款保證之用，向銀行質借；
﹝5﹞公司設立人頭公司，公司將好貨賤賣與人頭公司以掏空公司；或公司將劣貨賣予人頭公司以美化公司帳面；
﹝6﹞銀行存款受限制未於財報適當分類並揭露。
3. 公司掏空案，當會波及公司的財會人員，力霸嘉食化案也不例外，本書提供下述手段，作為財會人員自保之道；
﹝1﹞ 注意公司財務狀況，大股東質押情形等；
﹝2﹞ 攸關自己責任部分，應留下書面證據；
﹝3﹞ 除應具備財會專業知識外，還要對其所執行專業之法律責任有所認知；
﹝4﹞ 了解自身工作所處的職業風險；
﹝5﹞ 凡事按照程序，該蓋章簽名部分不能漏失；
﹝6﹞ 發現管理階層有違法情事或提出可議的處理方式，當下必須提出質疑或提醒，且有換跑道的打算；
﹝7﹞ 注意交易是否有違常規；
﹝8﹞ 在職務上必須進到應有的注意，並嚴格執行內部控制程序，留下書面證據；
﹝9﹞ 拒絕配合不法行為；
4. 最近媒體一直在討論「二次金改」與扁家間的關鍵、本書有提及「台新金併彰銀案」，二次金改是在陳前總統裁示而大力推動，將主要目標放在金控減半的達成，本書分析彰化銀行併入台新金控，主要的商業考量有二：
﹝1﹞ 私募動作為引進外來文化，刺激發展，並達到增資改善體質效果。
﹝2﹞ 擴大經營規模，發揮資源互補性，追求短時間成長，彌補雙卡風暴帶來的損害。
5.本書為研究財經案例者應閱讀的一本參考書。
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