目前分類:企業經營與管理 (97)

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好公司為什麼會失敗
[英]查爾斯‧科恩著‧邢杰譯‧中信出版社

1.企業美德關注的是,公司是否具備生產力,是否可以誠實贏利,這就是「商業」,企業美德要遵循生產力的經濟規則,生產力規則指出,透過協同勞動,透過不同分工,你我共同生產的商品超過了我們兩人分別勞動的總和,那麼我們就具備了「生產力」。企業美德就是對生產力的追求。

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葉銀華著‧聯經出版公司出版

1.要維護經濟世界正常運作,必須確保投資大眾獲得他們應得的報酬﹝相對於他們所承擔的風險﹞,這就是「公司治理」﹝Corporate Governance﹞的真諦。韓國自1997年的「亞洲金融風暴」後,大幅改革「公司治理機制」,包括:強化小股東權益保障、集團瘦身與降低負債,引進獨立董事制度、強化內控制度和引進團體訴訟。

2.公司是股東的,因此公司的董事會與管理團隊應忠於股東,並且兼顧其他公司參與者的合作權益,這就是上市櫃公司董事會、管理團隊應盡的責任,即董事、管理階層對股東應善盡注意與忠實的義務。

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~零售巨頭沃爾瑪的成功傳奇

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克雷等著‧李田樹譯‧天下遠見出版公司

1.「善意併購」一定會經歷五個有不同特定的階段:過濾潛在併購對象、達成初步協議、進行實體查核﹝due diligence﹞、達成最後協議及完成交易。

2.成功的收購者通常會把交易小組劃分為二、三個談判小組:「經理人組」、「律師組」及「投資銀行組」。這種分工的好處。第一、這樣做允許數個不同作業同時進行。具體言之,「法務人員」可以和對方敲定「收購合約」條文細節;「投資銀行組」與對方洽商貸款條件及內容;「經理人組」則專心一志地和對方討論策略及人事議題,化解談判僵局。第二,採用多重分工較易傳遞非正式訊息;第三、分組談判有助孤立一些尖銳言論,使其產生的負面效果不至於擴散

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楊佳璋‧張子著‧商周出版

1.      企業成長有兩大方向,一是「內部成長」,二是「外部成長」。外部成長是企業營運資源的擴張乃是透過與外部現有的營運資源相結合而來。「企業併購」﹝Merger and Acquisition﹞是外部成長的一個重要方式。

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總經理的內衣─透視管理的本質
葉匡時著‧聯經出版公司出版

1.企業從「既有顧客」中所能獲得的資訊是「內部資訊」(inside information),企業還要注意「非顧客」所能提供的「外部資訊」(outside information),這樣才不會喪失「創新能力」。

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弗瑞德列珂‧紐威爾

凱瑟琳‧紐威爾‧雷門合著‧樂為良譯

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勤業會計師事務所著‧財團法人勤業會計研究基金會出版

1.      本書首先介紹四種最常見的財務報表─「資產負債表」、「損益表」、「保留盈餘表」及「財務狀況變動表﹝或現金流量表﹞」。「資產負債表」是表達企業在某特定時期,所擁有的「資產」及所運用的資金來源─負債及業主權益;藉其所呈現的財務狀況,可判斷該企業的體質是否健全。「損益表」是彙總企業在某段期間經營活動的財務報表,基本上分三個部分:「收入」、「費用」及純益﹝或純損﹞。「保留盈餘表」是表達「保留盈餘」增減變化情形的財務報表。「現金流量表」與「財務狀況變動表」功能類似,是表達企業投資理財活動的過程。

2.      「會計」不同於「簿記」,編製傳票、紀錄日記帳、總分類帳、明細分類帳的工作,稱為「簿記」;而「會計」所包含的範圍,除「簿記」外,尚包括「財務報表」的編製,以及為了管理或其他目的,將財務資訊按不同的基礎加以整理、分析,提供決策者參考。

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─公司治理的徹底解決方案

Samuel A. Dipiazza Jr.Robert G Eccles合著‧馬嘉應譯‧商周出版

1.      自恩隆案爆發、思科﹝Cisco﹞被政府查帳等事以來,如何加強會計責任,並提高企業財務資訊的可信度,已成為全球資本市場必須共同面對的問題。本書提到建立公眾信賴的要素有三點,即「透明化」、「責任文化」、「誠正性」。市場需要一個較為宏觀且具體的架構,使大家將注意力集中在確保投資者與其他利害關係人取得他們所需要的資訊。

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掌握人心的極意
渡邊正次郎著‧陳鵬仁譯‧星定石文化公司出版

1.作者認為一國的最高領導人即首相,必須具備許多條件:(1)要有信念;(2)必須具有領袖魅力;(3)要具備才華;(4)制定政策的判斷能力;(5)決斷力和實行力;(6)強有力的領導性;(7)對自己的言行負責;(8)要寬容、耐力、愛心;(9)堅強的意志力;(10)不循私的堅強意志力;(11)說服力。

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激勵100
Steve Chandler、Scott Richardson著‧金映玉譯‧代表作出版公司出版發行

1.激勵是來自員工的內心,而不是來自於經理人。

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─關係網路銷售法則大公開

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識破財務騙局的第一本書
Howard Schilit著‧陳儀譯‧美商麥格羅‧希爾國際公司台灣分公司出版

1.CUC公司﹝先登公司﹞,經營階層在1996年1月及1997年1月、12月的會計師年度報表中,共虛灌了5億美元以上的營業利益;經營階層利用不依法列記會員退費與相關負債來虛灌盈餘,最後愈來愈需要利用收購與合併,以維持並掩飾這個愈滾愈大的騙局。在2001年恩龍﹝Enron﹞災難發生前,先登/CUC的案例被稱為史上最大的會計騙局。

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以契約條件為主軸的國際貿易商務
劉俊武著‧滄海書局出版

1.契約書的內容有「表面條款」如品名、品質、數量…等,又稱「特約條款」(Special Terms& Conditions)、「交涉性條款」(Dickered terms);另外有「裏面條款」,又稱「一般條款」(General Terms & Conditions)如:仲裁條款、不可抗力條款。

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財報就像一本故事書
劉順仁著‧時報文化出版公司出版

1.作者透過本書,希望達到兩個目標:(1)教會未來企業、政府、非營利組織的領袖看懂基本的財務報告;(2)幫助這些領袖活用「財務報表」,增加組織競爭力,並協助他們以「財務報表」分析為基礎,順利銜接「管理會計學」課程。

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透視上市公司
葉銀華著‧先覺出版公司出版

1.本書最主要的特點,是作者介紹如何利用「公司治理」觀念,讓讀者避免投資「地雷股」與挑選值得投資的公司,並且強化了讀者的分析能力;最終目的是在台灣倡導「股東行動主義」,透過合法的手段,謀求全體股東的共同利益。

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破解財務危機
張漢傑博士著‧梅霖文化公司出版

1.本書作者認為:任何財務危機的產生都是經營者不能原諒的錯,也是投資人無法忍受的痛。「財務危機」是一種病症,它不會從天而降,而是點滴累積,有跡可循。本書可分為四篇,分別為「財務危機的緣起與緣滅」、「財務資訊的生機與危機」、「非財務資訊的善念與惡念」及「危機公司案例探討」。

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總經理的面具-掌握管理的情境

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如何閱讀財務報表
施才憲編著‧財團法人台灣金融研訓院發行

1.所謂「財務報表」是企業會計人員根據一般公認會計原則與會計處理程序,將一企業在一定期間的所有交易活動,作有系統的整理、彙總、記錄表示。其功能在於完整地、有系統地衡量企業的「財務狀況」、「經營成果」及「現金流量」。

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菲利浦‧科特勒著‧商周出版

費多南‧德里亞斯迪貝斯著‧陳琇玲譯

1.「水平行銷」是一種新思維、新作法,要讓企業能夠在產品同質化和競爭白熱化的市場中,不斷開發出具有更大市場潛力的創新產品。「水平行銷」有別於「垂直行銷﹝vertical marketing﹞,後者是指在特定市場內的模組化創新,而前者則是透過新用途、新情況或在產品上做適度的改變,以創造新的產品類別,進而重新建構市場。簡單的說,「垂直行銷」是指特定市場內的創新;而「水平行銷」則指特定市場以外的創新。

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