財報就像一本故事書
劉順仁著‧時報文化出版公司出版

1.作者透過本書,希望達到兩個目標:(1)教會未來企業、政府、非營利組織的領袖看懂基本的財務報告;(2)幫助這些領袖活用「財務報表」,增加組織競爭力,並協助他們以「財務報表」分析為基礎,順利銜接「管理會計學」課程。

2.「財務報表」可以協助企業經營人鍛練出「五大神功」,即:(1)堅持正派武功的不變心法;(2)活用財務報表分析的兩個方法─「呈現事實」、「解釋變化」;(3)確實掌握企業的三種活動─「營運」(operating)、投資(investing)、融資(financing);(4)深刻了解四份財務報表透露的經營及競爭訊息─「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」及「股東權益變動表」;(5)加強領導者必備的五項管理修練─願景(visioning)、分析現況(analyzing)、協調利益(relating)、嘗試創新(inventing)及激勵賦能(enabling)等五項核心能力。

3.一個企業的財績效,受到外在大環境及企業本身互動的影響;而對企業而言,「外在大環境」最重要的一環就是「產業趨勢」,還有企業與對手的相互競爭關係。又一個企業要創造財務績效,不能只固守過去的成功模式,還要有高度的應變能力。

4.「資產負債表」的基本架構即有名的「會計方程式」(Accounting equation)資產=負債+股東權益。

5.「損益表」的目的在衡量企業經營究竟有「淨利」,還是「淨損」;前者是特定期間內經濟個體財富(wealth)的增力,後者才是特定期間內經濟個體財富的減少。

6.編製「現金流量表」的目的,是解釋「資產負債表」中企業的現金部位,在會計期間如何因營運、投資及融資活動而增加或減少。

7.不論對經理人或投資人,盈餘數字的高低固然是關心重點,盈餘的品質(earnings quality)才能真正反映企業的競爭力,創造企業的長期價值。「盈餘品質」一般由五項條件構成:盈餘的持續性(persistence)愈高,則品質愈好;盈餘的可預測性(predictability)愈高,則品質愈好;盈餘的變異性(variation)愈低,則品質愈好;盈餘轉換成現金的可能性(realization)愈高,則品質愈好;盈餘被人為操縱(manipulation)的程度愈低,則品質愈好。

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    李永然律師 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()