利用中秋節連續假日，把「實力－－成功主管的8個Know-How」乙書讀了一遍，本書是Ram Charan著，李振昌譯，天下文化出版。
1.領導者必須要知道自己在做什麼，要不斷測試自己的Know-how，引導自己的公司走到正確方向。
2.成功的領導者要學習、練習、磨練，直到把這些Know-how昇華為自己的本能。
3.成功的領導人要有特殊的認知能力，要能從概念到細節均能思慮周延，能從各種角度看問題。
4.公司要有清楚明確的定位，定位的Know-how就在於知道公司什麼時候要改變，決定改變的型態，跟賺錢的基礎緊密結合。
5.領導人必須擴大自己的視野，能從外部來觀察自己的公司，心胸要開闊，接受各種會影響公司的改變模式。
6.領導人要有「生意頭腦」（business acumen），即以前瞻的視野審視外在的世界，確認自己的事業可以繼續獲利。
7.成功的領導人要不斷地付出時間與精神接觸新觀念與新資訊，能不斷練習並用心改善自己的Know-how，成功的機會就會增加。
8.公司內也有社會體系，領導人要讓這社會體系運作良好，公司才能執行偉大的策略，所以領導要有Know-how，能經常檢查公司的社會體系，並採取行動因應！
9.領導的技巧要能引導公司的社會體系，引導每個人的想法，讓人能超越個人的私利，看到整體的利益，且不藏私。
10.將「改變」融入公司的文化，並將定位的改變與文化結合，此須從「社會體系」著手，將公司的定位與組織的運作連結起來，是公司追求成功的必要條件！
11.領導人要有洞察力，協助員工找到合適的職位，讓他們發揮長才，具備撤換（de-select）Know-how的領導人，知道每個人都有與生俱來的價值！
12.領導人必須花時間去發掘、網羅與栽培人才，並且讓一群聰明、有才能的人為你工作。
13.建立團隊要找到正確的人，你找的人應該具備技術能力、決斷力、能夠全力投入、尊敬團隊其他人以及有領導技巧。
14.團隊領導人所需的人格特質，必須要有堅強的意志與韌性，明智而審慎的運用權力，要扮演重要的說服者角色及嚴守紀律。
15.領導人還要有設定正確的目標、正確的組合、正確的時間及正確層次的Know-how。
總而言之，本書對於欲擔任企業領導人，應該很有助益的！
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