2022年10月26日晚間，臺北企業經理協進會與上海商業儲蓄銀行文教基金會共同舉辦十月份「企業經理精進讀書會」，本次研讀「恆久卓越的修煉」一書，本書由詹姆.柯林斯(Jim Collins)與比爾.雷吉爾(Bill Lazier)著，齊若蘭譯。李永然律師因擔任引言人，特於閱讀本書後， 整理及分享以下要點：
一、詹姆.柯林斯推崇及感恩比爾.雷吉爾對他的指導，與督促他努力思考並善用自已的才華，作出獨特的貢獻。
二、比爾.雷吉爾以身作則告訴人們，唯有成功活出自已的人生，才算真正的成功，比爾相信，大多數人所以無法實現大膽的夢想，是因為這些人無法在關鍵時刻放手一搏。
三、比爾有一所謂的「信任賭注」，即理智地相信，比起不信任，信任別人的利是多於弊，他希望受過他教誨的人都能投入良性循環形成無限延伸的「關係網路」；在比爾眼中，「金錢」不是人生的主要計分卡，人生真正的評量標準在於是否能建立起「有意義的關係」以及能否信守「核心價值」，不過信守核心價值有時代價高昂，總是費時費力，比爾認為人如何擁有值得一直過下去的人生，很重要。
四、要打造恆久卓越的公司，做出卓越的產品，唯一的辦法是找到對的人，讓他們在對的「文化」中工作，企業的首要任務是「找對人上車」。
五、由於21世紀教大家的是「不確定」、「不穩定」，因而沒有「新常態」，此時更需要加把勁實踐「先找對人」的原則，要建立真正卓越的公司，必須努力找到對的人來填滿九成的「關鍵位子」，領導人的任務是把「對的人」放在「關鍵位子」上。
六、要實踐「先找對人」的原則，表示領導人隨時都在延攬人才，無論身在何處，都保持高度敏感，因為要成為恆久卓越的公司，就必須投注心力，培養出一批批理想的單位領導人。
七、「主管薪酬」和企業能否從優秀邁入卓越沒有系統性關聯。「金錢誘因」不會(也無法)推動公司邁向卓越，因為你沒有辦法用錢把「錯的人」變成「對的人」，為了建立真正卓越的組織，「薪酬制度」無論採取何種結構，主要目的都是確保公司能吸引並留住人才(能自我激勵、自我管理、並且認同公司核心價值的人才)，千萬不要激勵錯的人。
八、領導人應該培養自已的領導風格，有效的領導風格是從自已的內在衍生出來高效能的企業領導力包括「領導功能」及「領導風格」。領導功能是領導人的首要責任，就是為公司描繪清楚的共同願景，讓員工全力以赴，熱情追求願景。
九、「領導力」是一門藝術，好的領導會讓人們想去做他們必須做的事情，包括三件事：(1)身為領導人有責任弄清楚那些是必須做的事情，(2)領導的重點是讓員工想去做這些事情，(3)領導不是科學，是藝術。(找出自已的領導風格要素，養成自已獨特的領導藝術，有效促使對的人滿懷熱情和你一起努力，完成必須做的事情)。
十、領導風格的七個要素：(1)真誠，(2)果決，(3)專注，(4)親力親為，(5)軟硬兼施，(6)溝通，(7)不斷向前。
十一、領導的功能，也就是領導人的首要責任，是為公司催生清晰的「共同願景」，並促使員工致力於追求這個願景。
十二、公司願景的四個主要好處：
(一)為人類的超凡努力奠定基礎；
(二)作為「策略性」和「戰術性」決策的依歸；
(三)提高凝聚力、促進團隊合作和社群意識;
(四)為公司打下地基，不再只依賴少數關鍵人物;
本書很有閱讀的價值。
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