領導的真誠修練
比爾‧喬治Bill George等著 楊美齡譯（天下遠見出版公司出版）
1.領導人要知道，領導不是為了自己的成就，或是為了得到忠誠部屬來追隨自己；他們知道，組織成功的祕訣是在各層級都有具備領導能力的人，包括那些沒有屬下的人。真誠的領導人不僅鼓舞周遭的人，也授權他們站出來領導。所以，「領導」：真誠的領導人讓人們團結在共同目的下，並且授權人們挺身而出，「真誠領導」，以便為所有利害關係人創造價值。
2.真誠領導人呈現以上五大面向：（1）熱情追求目標；（2）實踐堅實價值；（3）從心領導；（4）建立持久的人際關係；（5）展現高度自律。
3.真誠領導人都從人生經歷中找到領導的熱情和靈感，藉著了解生命早期塑造他們個性的經驗，他們能夠重新定義他們的人生經歷和領導力，追隨自己內在的方向，實現他們的熱情。
4.有些領導人會誤入歧途，這是因為他們偏離正途，一點一點被眼前短暫的成功迷惑，受到外界的讚美愈多，隨之而來的報酬愈高，更容易偏離自己的方向。
5.「真誠領導」是讓他人在各自的人生旅程中充分發揮潛能；領導人如果不能激勵人充分發揮潛能，就不可能釋放組織的能量。
6.「了解自我」是成為真誠領導人的核心要求，當你了解自己，你就可以找到能夠激勵你的熱情並發現你的領導目的。「自覺」是情緒智能（Emotional Intellgence , EQ）的第一項要素。對於真誠領導人EQ比 IQ更重要。培養自覺力最困難的工作，就是用他人的眼光來審視自己；其實領導人是需要聆聽真實的批評，以幫助他們找出自己的盲點。又培養自覺力的下一步是花時間自我反省。
7.領導人要清楚認識自己，即必須掌握自己的價值觀和領導原則；要知道自己重視的價值和優先次序，才可以建立自己的領導原則。又建立領導原則後，還要了解自己的道德底線。
8.真誠領導人必須在保持高度活力的同時，還要兼顧生活的平衡；所以，他們必須瞭解是什麼在驅策他們。一般來說，動機可分「外在的」和「內在的」；前者如：財富累積、權力、頭銜、社會地位、名望；後者則源自你對生命意義的體會；包括追求個人的成長、幫助他人成長、從事社會服務活動和改變世界。
9.培養真誠領導力的另一要素是「支持團隊」；在你的領導歷程中，協助你腳踏實地，保持正確方向，必要時助你一臂之力，都要靠你的支持團隊。
10.真誠領導人，要做真實的自己，在工作中和在家中都保持相同面貌，是永無止境的考驗；而「個人的滿足感」是他們最大的回報；「維持人生完整」使他們成為更有效能的領導人。
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