2024年6月26日晚間，臺北企業經理協進會與上海商業儲蓄銀行文教基金會合辦「企業經理精進讀書會」，此次研讀《人才致勝——顛覆你對人才的想像，創造公司市值的關鍵布局》一書。當天由中華人力資源管理協會薛光揚理事長導讀，鴻海公司獨立董事王國城與談，活動則由呂毓卿祕書長擔任主持人，李永然律師分享本書閱讀心得如下：
一、「人才致勝」乙書是安尼施.巴特勞(Anish Batlaw)與瑞姆.夏蘭(Ram Charan)合著，江欣怡譯，2023年7月中國生產力中心出版。
二、作者認為企業在適當的職位中擁有正確的人才，才可以增加企業的市值，企業能成功，其中的秘密是「正確人才模型」，利用人才去創造價值，需要全面改革傳統人力資源，並去管理及實踐，提高「當責制」及專注於關鍵人才的決策。
三、企業要辨別”真正的高潛力人才”確實不易，企業想要推動創新和成長，一定要不斷培養和挑戰高潛力的人才，所以企業也有要好的系統，確保能擁有足夠的人才，並放在合適的位置上。
四、本書作者強調市場會對重視經營團隊人才的企業給予優渥的評價，作者針對歐、美、亞等不同，健康、電子商務、連鎖超市、諮詢、企管顧問、住屋平台、製藥等不同產業等6家企業，以培養高績效人才，建立高績效文化及合適的團隊，為其創造企業的價值，勞動企業的高度成長。
五、在當前環境變化快速、競爭激烈、價值觀混亂的新世紀，身為企業經營領導者，必須將時間分配在如何「凝聚人才」、「激勵員工」和「組成團隊」這三方面的能力上。
六、「人才」是創造企業價值的核心引擎，也是將「平庸」與「優秀」區分開來的價值創造者。
泛大西洋的「人才策略手冊」說明選擇優秀的人才至關重要，同時還要有正確的激勵措施和環境，使「人才」得以表現出色！
七、優秀的領導者一般有一關鍵特質，即「自我認知」，優秀的領導者了解自已的優勢和限制，企業明日必須如何發展，才能抓住新的機會，並樂於接受「新想法」。
八、自Covid-19疫情後，「策略性的人才管理」更顯重要，面臨新時代，尋找「創新」的方式來吸引並保留高績效人才，將成為創造價值的引擎，企業才能因而「卓越」！
九、企業要想能利用擴張的機會，必須有靈活，具創意及有紀律的人才，才能造就新局面，企業需要「進化」，成功的進化，需要新的人才策略。
十、隨著人才競爭的激烈化，以及「創新」與破壞的速度繼續增快，領導者需要學習僱用、留住和培養具有攀登潛力的人才，未來的領導者必須更敏捷，更能適應不確定性，並且能夠預見變化和提前做好準備，未來的人才需要比往昔更快的學習速度，成為「創新」和「變革」的推動力。
十一、由於人才至為重要，企業若想成功，現在就要開始準備，認識「人才管理」在價值鍵中的關鍵作用，作者提醒企業要做好自已的「人才策略手冊」。
十二、作者在書中提出的例子，均相當有啟發，例如：
（一）橡樹街健康公司(Oak street Health)
該新創公司服務參加聯邦高齡保險的患者，有快速成長和全方位照護的遠大計畫(該公司位於美國，21州持有營運169家診所)，此可見該書第49頁。
（二）迪波電子商務公司(Depop)
Depop設於倫敦，是服務「Z世代」的時尚網路，成長速度驚人，很有潛力擴張全球版圖，事業表現非常良好。該書於第65頁提到（人才招聘擴大事業規模，是一項專業技術，想擴大規模，第一步要先掌握公司組織及領導人能力現況)。
（三）維沙爾連鎖超市(Vishal Retail)
這是在印度之一家150間分店的連鎖店，作者形容該公司狀況不好，像是一間可以準備丟垃圾桶的公司，進行改造該公司，於該書第91～93頁提到，人才搜索、投資之前先進行人才搜索的過程。
（四）嬌生集團(Johnson & Johnson)
這是一家大型有著135年歷史的公司，書中於第104～105頁中提到，好的人事安排，也可能讓大象跳舞，故要有重要的人才決策，組織設計和激勵措施執行長，能於策略上表現優異，且必須探究細節，完成執行。
（五）亨內住房平台(Hemnet)
這家公司是瑞典房地產線上主流資訊網路(Hemnet)，該公司於1998年由瑞典兩個房地產經紀協會和兩家最大的房地產仲介商成立，該書於第120~121頁中，提到這家公司雖沒有壞，公司不是壞了，才要修理，而是面臨到一些好機會，為了抓住這些機會，還是要進行一些修理，將合適的人才置於重要位置。
（六）阿格斯諮詢公司(Argus Media)
該公司總部位於英國倫敦，是一家能源和物價諮詢、商業情報和資訊服務公司。該書於第135~136頁中提到，在創造市值的過程中，沒有比兩位高階主管不能合作更具破產性，尋找適任的人選時，必須進行「審慎的調查」，明確界定一任A級領袖的特徵，並對接受面試的人進行評估的框架。
十三、本書內容精彩，值得一讀再讀，公司在人才策略方面必有收獲。
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