「好策略的關鍵」乙書讀後分享
文／臺北市美好人生協會名譽理事長李永然
最近閱讀了一本理查．梅理特（Richard P. Rumelt）所著的「好策略的關鍵」一書，後來我發現他在數年前曾出版了一本「好策略．壞策略」。
他在先前的「好策略．壞策略」一書當中分析「好策略」、「壞策略」的特徵；前者的特徵是簡單、明瞭，有智慧的領導者從紛亂的情勢中，診斷出最「關鍵」的問題，設計出環環相扣的活動，將資源集中於解決「關鍵問題」；至於後者的特徵，則是冠冕堂皇的口號、目標，卻忽略營運成長所伴隨的風險，並於線性思考之下造成看不到混亂情勢下的真正問題，以及輕忽策略所帶來的真正意義與價值，致忽略令人厭煩的執行細節與難題，忽視選擇與聚焦的力量，試圖兼顧多種相互衝突的需求與利益及空洞華麗的字眼或口號。
任何一位企業經營者、社團負責人或機構領導人無不面臨要訂策略的問題，然事實上在訂策略時忽略方法，欠缺透過：(1)診斷：檢視情勢，(2)指導方針：指出「關鍵問題」的解決方法，(3)協調一致的行動：設計出一套協調一致且集中的應對方法等三步驟，導致所訂出的策略都是華而不實的「壞策略」。
我閱讀「好策略的關鍵」一書後，頗認同作者其於書中所提出的觀點，特將本文分享「好策略的關鍵」一書的讀後。
本書作者用”關鍵點”一詞來代表策略技巧三部曲的結果；第一個部分是判斷那些是真正重要的課題，那些是次要課題；第二個部分是判斷應付這些課題的困難點；第三部分是有能力聚焦，避免過度分散資源，別試圖同時做所有事情。將這三部分結合起來得出的結果就是聚焦的「關鍵點」，亦即一系列可應付的挑戰當中最重要的部分可透過的行動來解決。
作者之所以強調「關鍵點」的重要，乃因為了應付種種的挑戰，而”關鍵點”中又存在力量，所以必須透過設計、發現或找出方法來克服”關鍵點”，才能釋放”關鍵點”的力量，進而從中獲得最大利益。
作者又提到「關鍵點」的概念是把注意力聚焦於一個關鍵至要的問題上；「策略」是結合政策與行動來克服重大的挑戰；策略的藝術則在於定義一個克服的「關鍵難題」，並看出或設計出透過這＂關鍵點＂的方法。訂策略的人必須辨識與了解問題的”關鍵點”才可能在有機會在行動上克服最緊要的障礙。所以為了應付挑戰，不要從「目標」著手，反而應該要從了解挑戰與找出”關鍵點”著手；現實社會中，很多訂策略者，卻是從「目標」著手，而未找出「關鍵點」，當然更沒有從「關鍵點」著手，所以盡是訂出華而不實的「壞策略」！
本書作者還提出「策略鑄造」的概念，其乃是挑戰導向，聚焦於辨識組織面臨的”關鍵”挑戰，”策略鑄造”也是一種方法，旨在幫助團隊不再把研擬策略視為訂定目標，這方法是在打破把”策略＂與”朝特定績效目標遇進”混淆或結合在一起的錯誤作法，這方法可以辨識組織面臨的重要挑戰，診斷其結構，辨識挑戰的”關鍵點”，並研議如何應付；「策略鑄造」所得出的結果即是釐清什麼是「關鍵」至要的挑戰，規畫出應付此挑戰的行動步驟，最後則是對選定的方向做些公開顏面功夫。
我閱讀這本書之後，對於我自己頗具啟發的作用，相信對於我日後面對在訂策略時會有不同的思維，運用正確的方法診斷，找出「關鍵點」，而訂出一較好之具體可行且有效的策略，特與大家分享！
留言列表
